Mit diesen Tipps bringen Sie Ihr Unternehmen durch die Corona-Krise!
Beunruhigte Mitarbeiter, finanzielle Sorgen und Ungewissheit begleiten viele Unternehmen aktuell während der Corona-Krise. Nun ist es wichtig, dass Sie als […]
Beunruhigte Mitarbeiter, finanzielle Sorgen und Ungewissheit begleiten viele Unternehmen aktuell während der Corona-Krise. Nun ist es wichtig, dass Sie als Geschäftsführer oder leitende Person sowohl stark, als auch präsent für Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind. Wir geben Tipps, wie Sie Ihr Unternehmen erfolgreich durch die Krise steuern.
Gerade in schweren Zeiten sollte Ihr Unternehmen zusammenhalten. Denn solch eine Krise ist sowohl für Führungskräfte, als auch für Angestellte nicht einfach. Entwickeln Sie einen Plan, wie Sie Ihr Unternehmen erfolgreich durch die Krise bringen, ohne gewichtige Einbrüche zu erlangen:
Kommunizieren Sie mit Ihrem Personal!
Zuerst sollten Sie für Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter da sein. Denn auch wenn Sie denken, dass Sie nicht alles sofort beantworten können, wissen Sie meistens als Geschäftsführer oder Geschäftsführerin doch mehr als Ihre Angestellten. Eine transparente Kommunikation über aktuelle personelle und finanzielle Situationen kann Ihre Angestellten beruhigen oder auf anstehende Veränderungen vorbereiten. So schaffen Sie Vertrauen Ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen gegenüber und zeigen, dass Sie aktiv Verantwortung übernehmen und präsent sind.
Verschaffen Sie sich einen Überblick!
Es ist wichtig, dass die Krise nun, von Ihnen als Unternehmen, ernst genommen wird. Rufen Sie ein Meeting (per Video) ein, bilden Sie ein Worst-Case-Team und informieren Sie sich über den aktuellen Status Quo Ihres Unternehmens. Dazu ist es sinnvoll, jemanden bspw. aus der Finanz- und Personalabteilung mit ins Boot zu holen: Können alle Kosten gedeckt werden? Können alle Angestellten wie gewohnt arbeiten oder muss es zu Entlassungen kommen? Leiten Sie ein kleines Unternehmen mit wenigen Mitarbeitern oder sind Sie sogar Selbstständig, so empfiehlt es sich trotzdem, eigenständig einen Plan zu erstellen und sich auf den schlimmsten Fall vorzubereiten, der eintreten könnte. Nur so können Sie dem entgegenwirken.
Überdenken Sie einen Krisenplan!
Kosten senken, Rechnungen bezahlen und Liquidität bewahren. Was wäre wenn…? Setzen Sie sich aktiv mit Problemen und verschiedensten Szenarien auseinander, die eintreten könnten und versuchen Sie Lösungen auszuarbeiten. Sind Sie frühzeitig vorbereitet, so wird es Ihnen gelingen, in den jeweiligen Situation direkt zu handeln ohne Zeit zu verlieren.
Bereiten Sie alternative Arbeitsmöglichkeiten vor!
Kontakte sollten in der aktuellen Situation so gut es geht vermieden werden. Im nächsten Schritt sollten Sie sich überlegen, ob Sie nun andere Möglichkeiten haben, um Ihren Angestellten die Arbeit zu ermöglichen. Besprechen Sie, wer eventuell im Homeoffice arbeiten kann und ab wann es sinnvoll ist, komplett auf Präsenz im Büro zu verzichten. Beschäftigen Sie sich zudem mit der Frage, was Sie Ihren Angestellten nun anbieten können. Sie leiten ein Restaurant: Vielleicht hat Ihr Koch Lust seine Kochkünste per Video zu präsentieren. Sie können aktuell nicht beliefert werden oder können sogar selbst nicht pünktlich liefern: Stammkunden und -partner werden Sie verstehen, denn die Krise betrifft aktuell fast jeden. Ein offener und ehrlicher Umgang mit dem Thema wird Ihnen helfen, um die Lieferkonditionen anzupassen. Sie leiten ein Fitness-Studio: Treffen Sie sich (mit Sicherheitsabstand) und drehen Homeworkouts oder bilden sich gegenseitig weiter. Es besteht die Möglichkeit, Ihre Produkte auch online zu verkaufen: Dann richten Sie sich einen Onlineshop ein! Denn digitale Präsenz ist gerade in dieser Zeit ohne Kundenkontakt sehr wichtig.
Informieren Sie sich über finanzielle Hilfen!
Wenn Sie keine Lösung finden, wie Ihr Unternehmen die Krise, vor allem finanziell, überleben soll, informieren Sie sich schnellstmöglich über Finanzhilfen. Bund und Länder sowie Kreditbanken haben extra an die Corona-Krise angepasste Sonderprogramme und Hilfspakete ins Leben gerufen, um Unternehmen jeder Art finanziell zu unterstützen. Alle Informationen dazu oder auch zu Kurzarbeit lesen Sie in unserem Artikel: Covid-19: Finanzhilfe für Ihr Unternehmen.
Fazit
In solch einer Krise sollten Entscheidungen innerhalb eines Unternehmenns gemeinsam getroffen werden. Wenn Sie zusammen an einem Strang ziehen, sich frühzeitig mit verschiedenen Szenarien auseinandersetzen und sich ausreichend informieren, gelingt es Ihnen, Ihr Unternehmen durch die Krise zu steuern.